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工程部年终工作总结

时间:2021-02-06 18:19:30 年中和年终工作总结 我要投稿

关于工程部年终工作总结范文集锦10篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编收集整理的工程部年终工作总结10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于工程部年终工作总结范文集锦10篇

工程部年终工作总结 篇1

  时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说,今年是拓展市场,持续发展的关键一年,回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。

  一、努力工作,圆满完成自身任务

  本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过不懈努力,终于各方面的安装调试工作。同时,工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

  二、心系公司,认真履行职责

  分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。

  针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。

  三、配合其它部门做好工作

  为配合公司做好投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。在搜集结算资料,配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。

  四、取得的经验和收获

  只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。

  五、存在的不足

  在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

  20xx年对工程部来说,是关键的一年。项目多且分散,工期紧任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!

工程部年终工作总结 篇2

  光阴荏苒,转瞬又是一年,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

  回顾20xx年,工程部施工任务刷新了历史记录,20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示,20xx年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。

  一、20xx年工作总结

  (一)核心工作控制情况

  1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。

  2.进度控制:20xx年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:

  (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。

  (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。

  (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。

  (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。

  (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。

  3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了20xx年所有验收项目基本一次通过验收。

  4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。

  (二)存在的问题

  1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。

  2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。

  二、20xx年工作重点

  (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工

  充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障20xx年更高目标的顺利完成。

  (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平

  项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。

  (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性

  为稳定部门建设,在20xx年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。

  (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障

  对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:

  1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。

  2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。

  3.落实部门人员招聘工作。根据部门20xx年的工作情况,我们会在20xx年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的.完成做好储备。

  4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。

  5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。

  6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在20xx年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。

  以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

工程部年终工作总结 篇3

  尊敬的公司领导好!本人xxx于20xx年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与项目公司的密切配合,卓有成效的基本完成20xx年的施工遗留问题工作。

  在这一年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,认真积极地学习和工作,同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮助,共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。

  现将工程部暖通,综合两大部20xx年工作总结如下:

  一暖通

  1、经过到别的广场参加筹备期间工程设备管理培训工作要点

  此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。此外,还学习到了与整个项目的各个单位,如项目公司、总包、各分包间的协调技巧,如何在整个项目中起到润滑剂的作用,让每个单位都能和谐的便利的推动工程的前进,达到商铺正常营业的目标。

  2、编写设备挂牌巡视保养表文件

  在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性,学习了设备在商业营运期的维护保养计划工作如何进行良好管理、如何规避维修中风险,其考虑之详细、服务之人性化令每位员工受益匪浅。

  3、上报能源收费文件

  在当地进行水电气能源价格,并计算出接能源收费标准上报,得到了公司的批准。

  4、配合项目公司工程部的工作

  各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。由项目公司各专业工程师指派工作,帮助查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务,及时收集工程遗留问题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等所有物业所要了解的专业项。此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司,得到了项目公司的一致好评

  二综合

  1.步行街室内外天地墙的装修管理

  步行街自营业来,各缺陷破损情况随之出现,为此,在工作中安排专人针对性的巡查,责任到人,发现问题及时解决,一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。

  2.给排水和泵房设备的管理

  大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水,投入运行以来,首先对泵房卫生严格管理,前期几乎天天进行督促检查,做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位,能让人一看就一目了然,随后对水泵压力也作多次调整,做到压力既适度又节能。

  3.地下污水间的改造和管理

  地下污水间因一开始就设计上的欠缺,对于排污因原先就不是绞刀泵,所以向外排时多次堵塞,导致污水四溢,后加过滤网后稍有改善,但还不完全正常,下一步还需联系项目部和水泵厂家进行彻底改造,力争做到治标又治本。

  20xx年是绍兴商管工程部从开始起步到不断进步,再到大踏步向前的一年,不仅及时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作,更在部门自身提升与建设上有了很大的成绩,对公司的整体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是,过去的成绩是对过去的肯定,现在的努力才使明天的成功!相信工程部的每一位员工,都会在公司领导的正确指引下,继续努力、协作,争创佳绩,使绍兴万达广场明天更辉煌!

工程部年终工作总结 篇4

  20xx年第一季度,工程部在集团公司的领导下,围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理,结合20xx年工程部工作计划,通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作,取得了一定的成绩但也存在一些不足,现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 :

  一、本季度主要工作内容:

  (一)、春节后复工的安全生产和检查:

  1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间安全生产工作通知”的文件精神,制定出《春节后复工检查记录表》,并发给各即将开工的项目,要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查,重点内容包含:(1)安全管理机构设置情况(安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等);(2)进场教育(新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等);(3)临时用电(临时用电组织设计,外电或架空线路防护、漏电保护等);(4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距,扣件螺丝的扭矩等);(5)安全防护(安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等);(6)施工机械(基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱,塔司持证上岗),按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理;(7)消防安全;(8)环境保护。

  2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题:(1)部分施工现场管理人员配备不齐全;(2)未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯;(3)部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护;(4)大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密,局部缺少纵横扫地杆,模板支撑自由端过长;(5)部分施工现场临边洞口未作防护;(6)部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽,部分卸料平台的防护不严密;

  (7)部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

  3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施:(1)直接安排持证的管理人员进驻到项目部;(2)购置新安全生产法教材,并发给项目部人员;(3)要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录,并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏

  可靠;(4)要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查,并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号;(5)要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收;(6)对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

  (二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

  1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求,结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查,复查中存在的主要如下问题:(1)人员配备:部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全(未能提供原件)。项目经理现场履职情况记录不全(如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等);(2)部分施工现场周转材料的采购协议不齐全;(3)劳务管理:部分施工现场未配备专职劳动力管理员,存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等;(4)机械管理:机械设备租赁合同中主体不符合要求;(5)财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等,部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等;

  2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施:(1)项目经理必须要在施工现场履行职责,留存现场带班记录和相应的影像资料,组织新进大学生进行培训考证;(2)要求各内部承包单位为管理人员办理社保,所有员工工资由公司统一打卡;(3)材料由公司统一采购,并订立相关采购协议;(4)大型机械租赁必须由公司统一订立合同;(5)建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

  (三)、项目的管理和质量创优

  1、对新开项目进行项目交底,内容包括:项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

  2、组织对高支模施工方案的进行论证,会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证,并每个月在网上上报现场实际情况(附照片)。要求项目部在该部位模板搭设完毕后,报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

  3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。

  (四)、文件档案管理

  1、及时上报集团公司文件:20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故(月、年)统计报表、复工检查及整改情况。

  2、文件签订:与各分公司、直属项目部签订20xx年度安全生产目标责任书。

  3、文件传阅与下发:以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。

  4、文件审批:对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。

  5、整理安全管理台账:(1)安全生产责任制台帐,编写20xx年度安全生产责任制度;(2)安全教育培训资料台帐(包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等);(3)制定20xx年度工作计划安;(4)编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。

  6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。

  通过对集团公司文件的收发,使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求,工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序,工程部对月(周)报等资料台账进行和整理、收集,有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态,并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。

  二、下季度工作计划

  1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。

  2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。

  3、积极“安全生产月”活动,组织学习、宣传、播放教育片,并在“安全月”结束时及时做好总结等。

  4、组织所辖地区员工培训工作。

  5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查,并做好自查整改工作。

  6、在雨季期间加强对基坑的检查力度,主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序,基坑四周是否有良好的排水系统和设施,基坑放坡、边坡支护,基坑边临时设施及物料堆放距离,对边坡进行定期进行观测记录,建立指挥救援小组等。

工程部年终工作总结 篇5

  总结人:

  所属单位:

  所属部门:

  岗位:

  第一部分:工作综述

  20xx年度工作已经结束,在这一年的工作中,我部得到了总公司、物业公司各级领导的大力支持和指导,以及其他部门的大力协助,设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。

  在20xx年工作中,工程部严格执行了公司制定的年度工作目标和工作计划,合理安排并认真进行组织实施,在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。基本实现了设备设施正常运行的工作目标,在完成各项日常维修服务工作的同时,为园区客户创造了良好的办公环境,提供了硬件方面基础性的保障工作。

  第二部分:主要工作事项及任务目标完成情况

  一、工程部自行对设备工程的工作

  根据工程部的工作性质,制定了一套设备年度维修工程工作计划,在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上,有计划、有重点,合理地安排了全年的工程计划,将设备设施按系统进行了分类,对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置,将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中,根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。

  1、本年度维保制定了多项计划,主要有公共区域照明巡视检修、各种设备检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、地下车库潜水泵检修维护等。根据各专业的分工,将各专项维保工作落实到人,按照计划进行维护工程,工程中发现异常情况报专业主管,由主管组织人员进行紧急处理,遇到重大问题或暂时无法解决的问题,我部上报公司领导,等待进一步的解决落实。各项维保工作我部已按计划落实完成。

  2、为对客服务的顺利进行,保证客户的最大利益,我部安排电气组全体员工放弃节日休息,利用节假日期间,园区大部分客户放假休息,对园区电气系统进行了检修维护工作。按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作,对配电室的高压设备进行了预防性试验,对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验,对200多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。针对部分客户的加班情况,采取了分区分时停电的措施,对电气竖井的配电设备进行了清扫、维护,保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下,顺利完成了上述工作。

  3、在特别情况下,维修组在保证对客服务的同时,抽调部分技工按年度计划对水泵房供水系统、配电房、发电机房进行了清扫、检修工作,对现场设备进行逐项测试,并进行了点动实验,使设备达到了正常运行的要求,为园区供水、供电工作提供了保证。

  对计划工作的完成情况及时进行了记录检查和总结,使专业设备的维修工程工作有计划、有落实地得以顺利完成,保证设备是处于一种良性循环状况。

  二、设备外包工程工作

  我部有部分项目采取了外包维保的方式,各外包公司能够按照双方的约定,很好的履行了合同的相关内容,现就外包维保工作做简要汇报:

  1、电梯维保工作由东莞快意电梯有限公司负责工程,所有电梯在东莞快意公司的维护工程下基本运转正常,在年检中得到了技术监督局检查员的认可。

  2、园区的消防报警系统在功能正常,日常的消防联动检测中效果良好,充分的体现了消防维保公司优秀的专业水平。

  在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况,相关专业主管进行抽查工作,保证设备始终处于最佳状态,并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和提高。

  三、能源管理

  1、为了提倡节约能源、降低能耗这一原则,我部对园区外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明的启闭时间制定严格的计划,并安排专人负责检查、巡视,确保各项工作能够按计划进行实施。以上工作的落实,达到了节约能源并降低维修成本的目的。

  2、在热水系统的冷热转换工作中,前期准备充分,对每一项准备都是按照时间的节点,明确分工,落实到每一个人,使大家都能按计划来完成工作,确保了园区宿舍能按时供应热水。在冬季中,根据天气的变化及时调整供热水的温度,对园区内不同的区域进行了及时的调节,尽最大的努力避免了宿舍楼内热水不均的现象。从而减少了热水泵开启的数量,达到节省用电的目的,直接的为公司节约了资金。

  四、员工的培训考核工作

  1、我部针对园区各系统、各设备的不同,修改并细化了作业指导书的内容,此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书,在完成作业指导书修改后,我部按专业的不同对员工进行了作业指导书的培训工作,培训后我部对员工进行了两次理论知识的考核工作,在作业指导书考核中使员工加深了对设备的了解,提高了员工的责任心,增加了团队的凝聚力,为今后设备正常运转及报修服务工作奠定了良好的基础。

  2、我部与维保公司联系并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序,通过专业人员细致的讲解,技工对设备的性能有了更深的了解,培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同,对技工们进行了考核工作,经考核效果较好。分别是直饮水机组、消防报警系统、热水机组。通过培训达到了预期的效果,不但检验了员工的真实水平,也增加了员工对园区设备的了解,为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实基础。促使维保单位的工作的质量得到了改善和提高。

  五、园区设备设施的查验工作

  我部根据公司的安排配合技术支持部对园区设备设施进行了全面的复验工作,在复验的工作中,我部在保证对客服务工作的同时,克服了各专业人员缺乏的问题,比较圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会,讨论整改问题。

  第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施,以及取得的经验体会

  1、内部管理方面

  A、在园区工程设备设施的核查过程中,通过本次设备核查工作,充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题,各专业内部维保工作质量不高,维保人员存在拖、瞒等原因,这些问题我部将会在新的一年的工作中重点解决,尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加强改进和完善的重点工作。

  B、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够,针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进行了检查,从更高的眼光来检查设备运行情况及环境卫生的保持情况,以保证设备的正常运转。

  C、在实际工作中发现我部部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高,针对以上问题我部在今年已着手进行了,发现培训力度仍然不够,今后会加强技术业务的学习和培训工作,进一步提高人员素质和业务水平,使全体人员都能达到相对的水平,为更好的维护工程工作尽职尽则。

  2、设备方面

  A、安防监控设备因相关方面原因造成部分设备一直以来未处于正常的工作状态,设备故障率较高,维修及时率较差,我部将重点跟进,努力抓好落实解决这些方面的工作,力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善,保证设备的正常运转。

  B、机房内的基础工作有待提高,主要体现在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作,力争在近期完成。

  C、园区工程设备设施核查工作完成后,发现部分设备设施需要整改,我部将按照公司的指示进行相关方面的整改工作。

工程部年终工作总结 篇6

  充实而忙碌的20xx即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!

  在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要工作总结:

  一、 工程建设方面:

  20xx年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

  在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。

  二、团队建设方面:

  工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

  三、现场管理、沟通协调方面:

  工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

  现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

  在即将到来的20xx,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!

工程部年终工作总结 篇7

  20xx年第一季度,工程部在集团公司的领导下,围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理,结合20xx年工程部工作计划,通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作,取得了一定的成绩但也存在一些不足,现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 :

  一、本季度主要工作内容:

  (一)、春节后复工的安全生产和检查:

  1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间安全生产工作通知”的文件精神,制定出《春节后复工检查记录表》,并发给各即将开工的项目,要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查,重点内容包含:

  (1)安全管理机构设置情况(安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等);

  (2)进场教育(新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等);

  (3)临时用电(临时用电组织设计,外电或架空线路防护、漏电保护等);

  (4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距,扣件螺丝的扭矩等);

  (5)安全防护(安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等);

  (6)施工机械(基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱,塔司持证上岗),按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理;

  (7)消防安全;

  (8)环境保护。

  2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题:

  (1)部分施工现场管理人员配备不齐全;

  (2)未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯;

  (3)部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护;

  (4)大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密,局部缺少纵横扫地杆,模板支撑自由端过长;

  (5)部分施工现场临边洞口未作防护;

  (6)部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽,部分卸料平台的防护不严密;

  (7)部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

  3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施:

  (1)直接安排持证的管理人员进驻到项目部;

  (2)购置新安全生产法教材,并发给项目部人员;

  (3)要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录,并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠;

  (4)要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查,并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号;

  (5)要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收;

  (6)对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

  (二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

  1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求,结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查,复查中存在的主要如下问题:

  (1)人员配备:部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全(未能提供原件)。项目经理现场履职情况记录不全(如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等);

  (2)部分施工现场周转材料的采购协议不齐全;

  (3)劳务管理:部分施工现场未配备专职劳动力管理员,存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等;

  (4)机械管理:机械设备租赁合同中主体不符合要求;

  (5)财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等,部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等;

  2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施:

  (1)项目经理必须要在施工现场履行职责,留存现场带班记录和相应的影像资料,组织新进大学生进行培训考证;

  (2)要求各内部承包单位为管理人员办理社保,所有员工工资由公司统一打卡;

  (3)材料由公司统一采购,并订立相关采购协议;

  (4)大型机械租赁必须由公司统一订立合同;

  (5)建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

  (三)、项目的管理和质量创优

  1、对新开项目进行项目交底,内容包括:项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

  2、组织对高支模施工方案的进行论证,会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证,并每个月在网上上报现场实际情况(附照片)。要求项目部在该部位模板搭设完毕后,报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

  3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。

  (四)、文件档案管理

  1、及时上报集团公司文件:20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故(月、年)统计报表、复工检查及整改情况。

  2、文件签订:与各分公司、直属项目部签订20xx年度安全生产目标责任书。

  3、文件传阅与下发:以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。

  4、文件审批:对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。

  5、整理安全管理台账:

  (1)安全生产责任制台帐,编写20xx年度安全生产责任制度;

  (2)安全教育培训资料台帐(包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等);

  (3)制定20xx年度工作计划安;

  (4)编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。

  6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。

  通过对集团公司文件的收发,使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求,工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序,工程部对月(周)报等资料台账进行和整理、收集,有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态,并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。

  二、下季度工作计划

  1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。

  2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。

  3、积极“安全生产月”活动,组织学习、宣传、播放教育片,并在“安全月”结束时及时做好总结等。

  4、组织所辖地区员工培训工作。

  5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查,并做好自查整改工作。

  6、在雨季期间加强对基坑的检查力度,主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序,基坑四周是否有良好的排水系统和设施,基坑放坡、边坡支护,基坑边临时设施及物料堆放距离,对边坡进行定期进行观测记录,建立指挥救援小组等。

工程部年终工作总结 篇8

  转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

  一、进度控制

  按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月。

  工期延误的主要原因在以下三个方面:

  1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

  2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

  3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。

  针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

  二、质量控制

  从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

  三、造价控制

  在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。

  1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工,但结构上按照设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

  2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。

  3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

  四、现场安全文明施工

  由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。

  五、对监理公司的管理

  总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。

工程部年终工作总结 篇9

  20xx年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量增大等困难,着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

  一、开展预防维修,提高设备功效.

  (1)四月初,对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养,采用化学除垢的清洗方法,清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢,提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测,水封,轴承检查更换。

  (2)九月份对迎宾楼,别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机,清洗检查风轮,对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218,3210长住房未完成,别墅还剩2#,4#没有完成,中餐厅剩一楼大厅,年内可以全部完成。

  (3)九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检,对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成26间。

  (4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼,贵宾楼锅炉加药,利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉,发热管,板换一次侧水垢,提高换热率。

  (5)三月份对网球场围栏除锈刷漆,五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆,陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯,道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

  (6)九月份外请人员,设备对员工宿舍环境清理,平整。

  (7)十一月份,完成两块花卉场地运河水源引入。

  (8)配合各部门报单维修

工程部年终工作总结 篇10

  一年来在公司领导下,孟津中央花园工程部全体员工,按照公司的统一部署和要求,紧紧围绕着“中央花园”建设项目,以低耗、高效、安全、保质、按期为目标,全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报:

  一、做好开工前的准备工作

  1、现场平整及垃圾清运

  2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座

  4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化

  二、以“中央花园”工程项目建设为重点,充分发挥工程的管理职,使工作取得了新的实效

  今年年初,工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机,以打造过硬的员工队伍为切入点,积极开展工作,为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿,针对以往发生的问题,通过学习,提高认识,把“等、靠”转变为主动为他人服务,为工程服务,从而统一了员工思想,鼓舞了士气,为做好今年的工作奠定了基础。

  三、做好设计协调工作,使设计文件更加合理,技改措施得当,取得良好的效益

  1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎,经与设计院协调,及时进行了调整,使功能上满足要求,并节约了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接,工程部发现后及时与设计人员沟通,以最快时间解决了问题。

  四、定期召开调度(监理)会,不定期召开工程技术专题会

  1、定期召开调度(监理)会,每周一次。每次调度(监理)会上,项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求,现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度(监理)会,不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通,而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生产进度。

  2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题,不定期地召开工程技术专题会,使得凸显的技术、质量通病得以控制。

  五、月末大检查,工序验收为项目顺利验收奠定了基础

  1、月末大检查制度:中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合(建设、施工、监理)大检查。通过检查评比,发现并及时整改工程存在的问题,增强了施工单位的荣誉感、责任心,促进了施工人员的质量意识,更重要的是检验了阶段性的工程质量,有利于下一步质量控制。

  2、工序验收制度:我们主要对分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程,必须由监理和专业

  工程师验收合格后才能进行下道工序;对验收不合格的工序予以返工处理,限期整改,并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。

  六、部门之间的协调配合

  1、项目部内部的配合:工程部与前期销售之间有着密切的配合,工程部为前期销售及时提供有关图纸、数据等,并接受技术方面咨询。

  2、工程部积极与其它外协工种和单位密切配合,使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。

  七、本年度开发完成情况

  本年度开工面积:73473.99。主体完工面积:46474.50。粉刷完成面积:15349.65。

  八、施工现场管理及员工的奉献精神

  在施工现场,无论是从安全生产管理还是技术质量管理,项目部的同志们从领导到员工,从开工到封顶,无论寒暑和风雨,只要没有其它业务,都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段,为保证结构安全,专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段,工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑,对影响观感的部位加强细部管理,对影响功能的部位加以控制,取得了良好效果。

  回顾这一年的工作,我们取得了一定成绩,主要得益于两点:

  一是我们有一个团结的队伍,面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断,较好地把握了工作大局;二是我们有驾驭复杂形势的公司领导,有过硬的专业技术队伍。

  一年来在项目部全体员工的共同努力下,取得一定的成绩,得到了公司领导的肯定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙,离不开兄弟部门的配合,离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一定的差距和不足,员工素质有待提高,现场管理经验需要增强。不断总结经验,吸取失败和教训。

  以上是本部门一年来的工作情况,望领导和同志们批评指正。

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